在近兩年的各報告中顯示，數字化轉型給人留下了揮之不去的色彩，涵蓋了教育、交通、能源、區塊鏈、市政等傳統基礎設施和企業(yè)的轉型，也涵蓋了生產(chǎn)、生活方式和治理模式的全面變化。數字化技術(shù)更是在疫情期間突顯了企業(yè)需要加快數字化轉型步伐，對于實(shí)體企業(yè)該如何數字化轉型落地與實(shí)施呢？唐山中小企業(yè)數字化轉型服務(wù)_阿優(yōu)為您分享以下內容。

實(shí)體企業(yè)數字化轉型落地實(shí)施步驟

1、企業(yè)架構線(xiàn)上搭建

不管是何種企業(yè)，企業(yè)的內部組織架構是核心，一切工作與業(yè)務(wù)的開(kāi)展都要基于此。所以當實(shí)體企業(yè)想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數字化轉型時(shí)，首先要明確移動(dòng)辦公平臺，搭建線(xiàn)上組織架構，真正將實(shí)體的架構搬到線(xiàn)上來(lái)，將組織內部通訊錄完善，所有職員通過(guò)線(xiàn)上組織架構開(kāi)展辦公。

企業(yè)內部沒(méi)有數字化管理人員，可以聯(lián)系唐山阿優(yōu)科技，公司有數名高級、中級數字化管理師人員，已為數十家企事業(yè)搭建線(xiàn)上移動(dòng)辦公平臺，部署企業(yè)開(kāi)展數字化轉型實(shí)施方案，電話(huà)400-6033-609。

2、明確企業(yè)數字化轉型的痛點(diǎn)

每家企業(yè)都會(huì )在日常工作與業(yè)務(wù)上有著(zhù)不可描述的痛處，比如有的實(shí)體企業(yè)有著(zhù)重復繁瑣的人工勞動(dòng)，數據丟失、企業(yè)文件辦公不能更好的協(xié)同、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通成本過(guò)高等等，這些都屬于企業(yè)痛點(diǎn)。

當實(shí)體企業(yè)明確這些痛點(diǎn)之后，數字化管理師即會(huì )結合痛點(diǎn)需求做有效針對性的數字化轉型落地部署方案，基于大數據為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考。

3、企業(yè)內部要有執行數字化管理人員

企業(yè)數字化轉型的初衷有效的方案是自上而上的決策，從領(lǐng)導到下屬職員的執行，數字化轉型的過(guò)程中才不會(huì )有更多的矛盾點(diǎn)，所以建議大家都是自上而下的推動(dòng)，反之則會(huì )非常艱難。

當數字化管理師為企業(yè)部署完整個(gè)線(xiàn)上辦公系統之后，還需要企業(yè)內部有后期數字化管理人員整體運營(yíng)把握數據，阿優(yōu)是大家數字化轉型的領(lǐng)路人，在相對輔助的前提下，企業(yè)內部的執行效率才是關(guān)鍵，所以企業(yè)內部的數字化管理人員非常重要。

一般來(lái)說(shuō)，實(shí)體企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)數字技術(shù)的深度融合，一方面，數字服務(wù)提供商需要深入各行各業(yè)，制定精細化、個(gè)性化的解決方案。另一方面，企業(yè)也需要充分認識數字化的重要性，形成上下合力。阿優(yōu)科技始終堅持做“互聯(lián)網(wǎng)+數字化轉型”的布道師，整體收集近些年的政策文件、各地區數字發(fā)展情況案例，定期把收集整理的數字化最新報道發(fā)送給客戶(hù)，提供專(zhuān)業(yè)數字化技術(shù)咨詢(xún)與部署服務(wù)，咨詢(xún)電話(huà)400-6033-609。